arabanaki View my profile

โดยมากวิธีการแข่งขันทางธุรกิจที่มีอยู่จะสอดคล้องกับห่วงโซ่คุณค่าที่มีอยู่ ซึ่งเมื่อมีการปรับเปลี่ยน คุณก็อาจจะสามารถแสดงหาผลประโยชน์จากความไม่มีเสถียรภาพของห่วงโซ่คุณค่า เพื่อที่จะปรับปรุงตำแหน่งด้านการแข่งขันของคุณ เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรม ยกตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมของคุณอาจเป็นไปตามแนวโน้มด้านการแข่งขันที่สามารถทำนายได้ สถานการณ์ด้านกลยุทธ์เช่นนั้นเกิดขึ้นเมื่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมเป็นการแข่งขันระหว่างบริษัทหลักๆ เพียงไม่กี่รายที่มีความคล้ายคลึงกันและแข่งขันโดยวิธีที่เหมือนๆ กัน โดยโอกาสในการบุกยึดตลาดอาจจะเกิดขึ้นได้หากมีรูปแบบการแข่งขันใหม่ๆ ที่บริษัทหน้าใหม่นำเข้ามาใช้ โดยบริษัทที่มีอยู่เดิมยังลังเลที่จะใช้รูปแบบนั้นๆ ตามไปด้วย

Comment

Comment:

Tweet

ก็อาจจะต้องทดสอบกับตลาดขนาดเล็กก่อนน่ะครับ

#2 By arabanaki on 2012-04-22 11:51

ถ้าผมเป็นบริษัทเก่า ก็กลัวกับการใช้
วิธีการใหม่ๆ อะนะครับ

Recommend